某供電局深化創(chuàng)先規(guī)劃實(shí)施與管控項(xiàng)目

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一、項(xiàng)目背景>

? ? ? 如何有效監(jiān)控創(chuàng)先工作過程，如何有效評(píng)價(jià)創(chuàng)先工作成效，如何進(jìn)一步激活企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新動(dòng)力，扎實(shí)推動(dòng)創(chuàng)先工作有序開展，保障企業(yè)創(chuàng)先目標(biāo)的完成，是供電企業(yè)亟需解決的實(shí)際問題。

二、解決方案

? ? ? 元韜咨詢基于企業(yè)管理現(xiàn)狀和管理體系，梳理優(yōu)化各管理載體，通過明確各載體的定位和重點(diǎn)，進(jìn)一步理清各管理載體之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，提高企業(yè)管理效能，激發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新活力。完成了以下工作：
? ? ? 1、優(yōu)化調(diào)整《指標(biāo)監(jiān)控看板》；
? ? ? 2、編制《季度指標(biāo)分析報(bào)告》；
? ? ? 3、優(yōu)化《管理報(bào)告框架》，編制《年度管理報(bào)告》；
? ? ? 4、編制《創(chuàng)先典型實(shí)踐交流工作方案》；
? ? ? 5、挖掘、提煉創(chuàng)先典型實(shí)踐案例。

三、項(xiàng)目成效

? ? ? 1、有效整合企業(yè)現(xiàn)有管理資源，在提高企業(yè)管理效能的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工“減負(fù)”；
? ? ? 2、建立、完善常態(tài)化工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)先的有效管控，在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；
? ? ? 3、建立管理創(chuàng)新機(jī)制，激勵(lì)“基層首創(chuàng)”。