企業(yè)遇到的困境

? ? ? 從外部環(huán)境來(lái)看，隨著電力改革的持續(xù)深化和推進(jìn)，供電企業(yè)面臨著提高效率、降低成本的壓力越來(lái)越大，成本核算、人力資源的效能提升成為供電局迎接電力改革的兩項(xiàng)重要課題。
? ? ? 從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，隨著公司戰(zhàn)略的實(shí)施和規(guī)范化建設(shè)的推進(jìn)，生產(chǎn)班組承接的工作量有不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，上級(jí)對(duì)班組績(jī)效指標(biāo)的要求也越來(lái)越高。在這種情況下，往往出現(xiàn)班組疲于奔命、部分崗位超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)、班組績(jī)效指標(biāo)無(wú)法達(dá)成等問(wèn)題。
? ? ? 因此，如何有效地衡量班組的工作量、合理配置班組人力資源、提高班組的組織效能，是供電企業(yè)迎接電改挑戰(zhàn)、承接公司戰(zhàn)略落地、達(dá)成班組績(jī)效指標(biāo)的關(guān)鍵舉措和有力保障。

元韜為您提供的服務(wù)

班組負(fù)荷管理模式

? ? ? 元韜咨詢根據(jù)先進(jìn)管理理論和項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出基于班組負(fù)荷管理的最優(yōu)解決方案。
? ? ? ?1、班組管理現(xiàn)狀的診斷分析
? ? ? 搭建班組工作負(fù)荷評(píng)估模型，開(kāi)展班組工作負(fù)荷分析。基于工作負(fù)荷分析，評(píng)估診斷班組人力資源組織的效率、班組業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性、班組負(fù)荷的影響因素，診斷班組存在的問(wèn)題及其癥結(jié)所在。
? ? ? ?2、班組績(jī)效的改善方案
? ? ? 基于工作負(fù)荷分析和價(jià)值分析，提出班組綜合優(yōu)化改善方案，幫助企業(yè)充分發(fā)揮班組人力資源的潛力，提高班組的工作績(jī)效。
? ? ? ?3、班組組織計(jì)劃的管控機(jī)制
? ? ? 通過(guò)工作負(fù)荷模型嵌入信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)反饋監(jiān)控班組的負(fù)荷水平。以班組負(fù)荷的容量和負(fù)荷數(shù)據(jù)為參考，幫助班組制定合理、可操作的工作計(jì)劃；通過(guò)負(fù)荷的實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效地進(jìn)行計(jì)劃管理，確保計(jì)劃的落實(shí)。

元韜幫您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

? ? ? 1、為班組的管理創(chuàng)新變革、計(jì)劃管理、人員配置、績(jī)效考評(píng)等管理工作的決策和評(píng)估，提供有力的支撐，推進(jìn)班組的規(guī)范化管理和量化管理；
? ? ? 2、加強(qiáng)班組工作負(fù)荷的監(jiān)控與管理，科學(xué)地組織、調(diào)配人力資源，高效完成班組承接的各項(xiàng)工作，達(dá)成班組績(jī)效指標(biāo)；
? ? ? 3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組存在的問(wèn)題，幫助班組持續(xù)改善和創(chuàng)先，營(yíng)造良好的工作氛圍，打造標(biāo)桿班組。

案例介紹

? ? ? 某電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組精益化建設(shè)研究項(xiàng)目