企業(yè)遇到的困惑

? ? ? 隨著特高壓與智能電網(wǎng)建設(shè)的大力推進，電力體制進一步深化改革，電力企業(yè)工程項目面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。 從外部環(huán)境來看，國家大力推動智能電網(wǎng)建設(shè)，對于電力企業(yè)的工程項目建設(shè)管理的技術(shù)、質(zhì)量提出新的要求。同時，新一輪電力改革方案陸續(xù)出臺，資產(chǎn)運維成本更是日趨重要，而有效控制資產(chǎn)運維成本關(guān)鍵源頭是工程項目的質(zhì)量可靠。 從內(nèi)部需求來看，為了更好應對外部的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)必須在組織結(jié)構(gòu)、管理方式、業(yè)務(wù)流程、運行機制等方面進行轉(zhuǎn)變，深入工程項目建設(shè)的變革，提高項目管理水平，保障電網(wǎng)清潔、高效、安全、可靠。

元韜為您提供的服務(wù)

? ? ? 元韜咨詢根據(jù)工程項目最佳實踐經(jīng)驗，設(shè)計工程項目管理通用能力模型，通過基礎(chǔ)層、運營層和決策層三個層次實行管控，實現(xiàn)工程項目全過程的卓越運營。

工程項目管理能力模型

? ? ? 1、基礎(chǔ)層：統(tǒng)一工程項管理口徑，確立項目類型和設(shè)計統(tǒng)一的編碼規(guī)則，并貫穿項目的全生命周期。規(guī)范和完善工作細分結(jié)構(gòu)，建立網(wǎng)絡(luò)計劃管理體系。建立工程項目的財務(wù)分解結(jié)構(gòu)，成為項目成本管理的規(guī)范和標準。
? ? ? 2、運營層：以項目管理全過程為主線，梳理優(yōu)化項目決策可研、初設(shè)招標、建設(shè)施工、竣工結(jié)算等各階段業(yè)務(wù)流程，明晰跨部門的職責和接口/協(xié)同關(guān)系。針對項目多計劃管理、項目物資/服務(wù)采購管理，項目質(zhì)量管理，項目成本管理等專項管理領(lǐng)域提出優(yōu)化方案，并建立項目后評估機制，實現(xiàn)項目全方位的分析評估。
? ? ? 3、決策層：根據(jù)工程項目管理主題，梳理全過程績效指標，構(gòu)成績效評價體系，促進績效評價工作。提供項目工程造價分析、資產(chǎn)全生命周期成本等決策分析方法，輔助管理層經(jīng)營決策。

元韜幫您實現(xiàn)的價值

? ? ??1、優(yōu)化項目全過程流程，梳理項目管理自身及外部接口的工作界面與業(yè)務(wù)流程，保證各部門的高效協(xié)同、工作高效運轉(zhuǎn)，規(guī)范相應標準制度，保障業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)與落地應用，并可實現(xiàn)信息系統(tǒng)的全面支撐。
? ? ??2、根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，利用ERP和EXCEL軟件信息系統(tǒng)實現(xiàn)項目自動關(guān)閉、按概算自動控制成本、輔助完成網(wǎng)絡(luò)計劃自動編制；業(yè)務(wù)自動化功能的推廣應用，在有效減輕基層工作人員工作量的同時，將管理規(guī)范和標準固化到系統(tǒng)中，使其得以更加有效的施行并逐步成為員工的工作習慣。
? ? ??3、提供項目全過程數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析的方法工具，協(xié)助管理層準確發(fā)現(xiàn)并定位項目管理存在問題，提高項目決策水平，實現(xiàn)項目精益化管理，以最優(yōu)的資源投入(包括人力、物資、資金、時間)，創(chuàng)造出盡可能多的價值，達到項目管理綜合最優(yōu)。

案例介紹

? ? ??某子公司級供電局工程項目典型工期梳理及優(yōu)化項目