某子公司級(jí)供電局工程項(xiàng)目典型工期梳理及優(yōu)化項(xiàng)目

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一、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

? ? ? 某電網(wǎng)子公司是特大型供電局，也是目前全國(guó)供電負(fù)荷密度最大的城市電網(wǎng)之一，同時(shí)每年固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目數(shù)量多、金額大，覆蓋面廣。但近年來(lái)，隨著項(xiàng)目資金、物資招標(biāo)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域集約化管理的提升，以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格管控，使得項(xiàng)目管理在舊有操作模式、時(shí)間配合節(jié)點(diǎn)等方面都出現(xiàn)了不協(xié)同的問(wèn)題，對(duì)投資完成及時(shí)率和資金管理都帶來(lái)了影響。因此，項(xiàng)目均衡推進(jìn)、資金均衡支付成本項(xiàng)目管理提升的重點(diǎn)工作，而項(xiàng)目典型工期是上述工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

二、工作方法

工程項(xiàng)目典型工期研究方法

? ? ? 元韜咨詢根據(jù)項(xiàng)目管理方法論和項(xiàng)目均衡推進(jìn)的要求，開(kāi)展梳理項(xiàng)目典型工期，明確協(xié)同管控要求，確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，典型工期推廣應(yīng)用等工作：
? ? ? 1、梳理項(xiàng)目典型工期?；陧?xiàng)目管理特點(diǎn)，確定共6大類(lèi)，25小類(lèi)項(xiàng)目的項(xiàng)目類(lèi)型，根據(jù)項(xiàng)目分類(lèi)，梳理項(xiàng)目典型工期基本信息（時(shí)間節(jié)點(diǎn)、里程碑交付物、環(huán)節(jié)起始點(diǎn)等），將各環(huán)節(jié)起止時(shí)間對(duì)應(yīng)到了具體月份。
? ? ? 2、明確協(xié)同管控要求。以項(xiàng)目實(shí)施為主線，通過(guò)調(diào)研訪談重新梳理了項(xiàng)目各環(huán)節(jié)與專(zhuān)業(yè)部門(mén)的配合關(guān)系，理順了計(jì)劃下達(dá)時(shí)點(diǎn)、設(shè)計(jì)周期、物資采購(gòu)批次、招投標(biāo)時(shí)間等關(guān)鍵協(xié)同問(wèn)題。
? ? ? 3、確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。基于項(xiàng)目管理方法論，理順投資計(jì)劃、物資計(jì)劃、基建計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等業(yè)務(wù)計(jì)劃銜接，確定計(jì)劃之間的先后順序、制約條件，形成項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。
? ? ? 4、典型工期推廣應(yīng)用。基于項(xiàng)目典型工期和關(guān)鍵協(xié)同問(wèn)題，修編一體化制度流程，落實(shí)解決方案；基于典型工期編制項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃，作為項(xiàng)目進(jìn)度管理的管控底線，開(kāi)展項(xiàng)目全過(guò)程管理監(jiān)督。

三、實(shí)現(xiàn)價(jià)值

? ? ? 1、合理安排資源，確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)有效銜接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有序開(kāi)工、均衡投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
? ? ? 2、規(guī)范項(xiàng)目里程碑的編制和過(guò)程監(jiān)督管控提供了參考依據(jù)，為從全局層面進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)一管理奠定了基礎(chǔ)。
? ? ? 3、理順了計(jì)劃下達(dá)時(shí)點(diǎn)、設(shè)計(jì)周期、物資采購(gòu)批次、招投標(biāo)時(shí)間等關(guān)鍵協(xié)同問(wèn)題，提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理效率，促進(jìn)項(xiàng)目的均衡推進(jìn)。