企業(yè)遇到的困境

? ? ? 近年來(lái)，大型企業(yè)都制定了符合自身實(shí)際的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，但是，“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，制定戰(zhàn)略只是“萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步”。研究發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施之間存在一條難以逾越的鴻溝，企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：
? ? ? “戰(zhàn)略制定之后束之高閣……”
? ? ? “戰(zhàn)略與日常業(yè)務(wù)兩張皮……”
? ? ? “戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)“上熱下冷”……”

元韜為您提供的服務(wù)

戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系框架

? ? ? 元韜咨詢根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施與管控理論和項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出戰(zhàn)略實(shí)施與管控的最優(yōu)解決方案，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施之間架設(shè)起一座橋梁。
? ? ? 1、診斷分析現(xiàn)狀：通過(guò)資料研讀、高層訪談和員工調(diào)研，全面分析戰(zhàn)略實(shí)施與管控現(xiàn)狀，找出差距。
? ? ? 2、構(gòu)建管理體系
? ? ? 戰(zhàn)略規(guī)劃體系：通過(guò)承接、分解上級(jí)戰(zhàn)略，明確公司發(fā)展和提升目標(biāo)，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體、可操作的業(yè)務(wù)行為和實(shí)施舉措。
? ? ? 綜合計(jì)劃體系：將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，形成逐年指標(biāo)目標(biāo)值，并有效結(jié)合預(yù)算。
? ? ? 年度計(jì)劃體系：年度計(jì)劃是每年工作的具體行動(dòng)綱領(lǐng)，也是作為年底業(yè)績(jī)考核依據(jù)。
? ? ? 管理報(bào)告體系：定期分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，識(shí)別差距，監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行。
? ? ? 績(jī)效評(píng)價(jià)體系：通過(guò)績(jī)效合約落實(shí)年度計(jì)劃，通過(guò)績(jī)效考核確保戰(zhàn)略與計(jì)劃的執(zhí)行。
? ? ? 3、梳理閉環(huán)管理流程
? ? ? 界定部門職責(zé)：明確各相關(guān)部門在閉環(huán)管理中的位置，有效的促進(jìn)部門間的協(xié)作。
? ? ? 理清時(shí)間順序：理清閉環(huán)管理各環(huán)節(jié)工作的時(shí)間順序，保障閉環(huán)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。
? ? ? 4、制定閉環(huán)管理保障機(jī)制
? ? ? 戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制：制定一年期、三年期、五年期戰(zhàn)略調(diào)整的形式、流程及內(nèi)容。
? ? ? 年度計(jì)劃?rùn)C(jī)制：設(shè)計(jì)年度計(jì)劃梳理原則、流程，以及年度計(jì)劃分解的模式。
? ? ? 管理報(bào)告編制機(jī)制：設(shè)計(jì)管理報(bào)告的內(nèi)容、編制要求、編制模板等。
? ? ? 績(jī)效考核機(jī)制：基于年度戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度績(jī)效考核的內(nèi)容、形式、流程。并以部門為單位形成各部門績(jī)效合約。

元韜幫您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

? ? ? 1、構(gòu)建完善的閉環(huán)管理體系，梳理出戰(zhàn)略閉環(huán)管理總體流程；
? ? ? 2、理順戰(zhàn)略閉環(huán)管理涉及的相關(guān)部門之間的承接關(guān)系，打破部門壁壘，強(qiáng)化部門間的協(xié)同；
? ? ? 3、基于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成優(yōu)化企業(yè)資源配置，避免資源浪費(fèi)；
? ? ? 4、搭建機(jī)制/模型/工具，促進(jìn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理各環(huán)節(jié)間的銜接，推動(dòng)戰(zhàn)略閉環(huán)的常態(tài)化開(kāi)展。

案例介紹

? ? ? ?某省級(jí)直屬供電局戰(zhàn)略實(shí)施與管控地市局咨詢研究項(xiàng)目