企業(yè)遇到的困境

? ? ? 績(jī)效評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略管理體系落地的保障，通過(guò)績(jī)效考核，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)和反饋，但是，不少企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效考核時(shí)都會(huì)碰到以下問(wèn)題，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施與落地造成了一定影響：
? ? ? “無(wú)法真正體現(xiàn)干多干少不一樣……”
? ? ? “考核工作的細(xì)化與量化程度還不夠……”
? ? ? “績(jī)效過(guò)程監(jiān)控效果不理想……”

元韜為您提供的服務(wù)

組織績(jī)效動(dòng)態(tài)管理體系框架

? ? ? 元韜咨詢(xún)根據(jù)組織績(jī)效管理理論和項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出組織績(jī)效管理的最優(yōu)解決方案。
? ? ? ?1、構(gòu)建項(xiàng)目化管理模式
? ? ? 通過(guò)任務(wù)分解，落實(shí)責(zé)任部門(mén)（主要包括牽頭部門(mén)和配合部門(mén)）、賦予考核權(quán)重、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，確保各項(xiàng)績(jī)效任務(wù)的有效落實(shí)。
? ? ? ?2、任務(wù)分解
? ? ? 按照“六定”原則，即“定類(lèi)別”、“定主體”、“定目標(biāo)”、“定任務(wù)”、“定進(jìn)度”和“定權(quán)重”的要求對(duì)各項(xiàng)績(jī)效任務(wù)進(jìn)行層層分解與細(xì)化。
? ? ? ?3、制定績(jī)效合約
? ? ? 梳理形成各部門(mén)的《績(jī)效任務(wù)匯總表》后，將匯總表中的內(nèi)容納入各部門(mén)績(jī)效合約中的“任務(wù)類(lèi)”，并確定其在績(jī)效合約中的權(quán)重占比。
? ? ? ?4、制定過(guò)程監(jiān)控機(jī)制
? ? ? 梳理績(jī)效任務(wù)監(jiān)控流程、績(jī)效任務(wù)監(jiān)控分析報(bào)告模板，確保績(jī)效過(guò)程監(jiān)控取得實(shí)效。
? ? ? 通過(guò)數(shù)學(xué)建模，包括直觀預(yù)測(cè)、歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、驅(qū)動(dòng)因素預(yù)測(cè)和組合預(yù)測(cè)等多種預(yù)測(cè)方法；對(duì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。將預(yù)測(cè)的指標(biāo)與企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效合約、監(jiān)控看板進(jìn)行深度融合，通過(guò)指標(biāo)預(yù)測(cè)和相關(guān)績(jī)效監(jiān)控機(jī)制、組織和路徑的建設(shè)，提升績(jī)效監(jiān)控管理的力度。最終實(shí)現(xiàn)監(jiān)控與組織績(jī)效管理融合、指標(biāo)與任務(wù)監(jiān)控融合以及各業(yè)務(wù)線條監(jiān)控融合。
? ? ? ?5、制定績(jī)效考核機(jī)制
? ? ? 構(gòu)建專(zhuān)業(yè)考核模式，制定專(zhuān)家?guī)旃芾磙k法，成立專(zhuān)家?guī)?，組建專(zhuān)家組，落實(shí)牽頭單位責(zé)任制，開(kāi)展關(guān)鍵業(yè)績(jī)（指標(biāo)類(lèi)、任務(wù)類(lèi)）考評(píng)工作。

元韜幫您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

? ? ? 1、運(yùn)用項(xiàng)目化管理的方法與工具，通過(guò)績(jī)效考核實(shí)施四步法，即關(guān)鍵指標(biāo)和任務(wù)分解、制定績(jī)效合約、過(guò)程監(jiān)督與管理、專(zhuān)業(yè)考評(píng)與反饋，實(shí)現(xiàn)“合理分解、科學(xué)量化”，“橫向協(xié)同、強(qiáng)化溝通”、“過(guò)程管控、直觀體現(xiàn)”、“專(zhuān)業(yè)考評(píng)、客觀公正”的績(jī)效管理目標(biāo)。
? ? ? 2、科學(xué)的指標(biāo)預(yù)測(cè)工具，合理屏蔽人為因素，提高指標(biāo)設(shè)定的合理性，通過(guò)細(xì)分量化的績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)過(guò)程管理，提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理能力。

案例介紹

? ? ? 某省級(jí)直屬供電局組織績(jī)效動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目
? ? ? 某地市級(jí)供電局績(jī)效指標(biāo)預(yù)測(cè)趨勢(shì)分析與監(jiān)控評(píng)價(jià)研究