某省級直屬供電局組織績效動態(tài)管理項(xiàng)目

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一、項(xiàng)目背景

? ? ? 隨著深化創(chuàng)先工作的持續(xù)推進(jìn)，上級單位對地市局績效管理管理水平提出了更高要求。分析發(fā)現(xiàn)，某省級直屬供電局現(xiàn)有的績效管理模式尚存在工作分解不夠合理量化；缺乏有效機(jī)制促進(jìn)橫向協(xié)同；缺乏有效過程管控機(jī)制；考評工作不夠客觀公正等問題。

二、解決方案

項(xiàng)目化動態(tài)績效管理體系模型

? ? ? 元韜咨詢根據(jù)績效管理方法論，結(jié)合項(xiàng)目化管理模式，開展一系列任務(wù)分解、合約制定、過程監(jiān)控、績效評價(jià)工作：
? ? ? 1、按照項(xiàng)目化管理的模式，落實(shí)牽頭單位責(zé)任制，由牽頭部門主導(dǎo)識別相關(guān)方并合理分配任務(wù)，明確各方責(zé)任。
? ? ??2、制定機(jī)制，使相關(guān)部門按一定合理分值比例承擔(dān)局層面績效指標(biāo)（任務(wù)），并對各部門承接的所有指標(biāo)（任務(wù)）進(jìn)行合理量化，并以績效合約的形成明確各部門的職責(zé)和目標(biāo)。
? ? ??3、制定過程監(jiān)控看板，及時(shí)掌握各項(xiàng)指標(biāo)（任務(wù)）完成情況及進(jìn)度，對未按要求完成的指標(biāo)（任務(wù)）進(jìn)行督促和警示。
? ? ??4、根據(jù)部門績效合約要求，采取歸口管理部門專業(yè)考核的方式，對關(guān)鍵指標(biāo)（任務(wù)）進(jìn)行考核。

三、項(xiàng)目成效

? ? ??1、將同級部門放在同一平臺進(jìn)行稱量，確保了考核的客觀、公正性。
? ? ??2、通過項(xiàng)目化管理對任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化、分解，確保了可量化、可考核，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了有效監(jiān)控。
? ? ??3、運(yùn)用“專業(yè)考核”的績效考核模式，強(qiáng)化了部門間的橫向協(xié)同。
? ? ??4、充分發(fā)揮績效考評的導(dǎo)向作用，提高績效考評的“實(shí)效性”與“時(shí)效性”。