企業(yè)遇到的困境

? ? ? 隨著國家產(chǎn)業(yè)轉型、體制改革、市場創(chuàng)新等各種政策的不斷推出，企業(yè)需要不斷提升快速應對客戶需求的能力、快速適應政策轉移的能力以及快速強化內(nèi)部管理的能力。大的體制改革、管理提升需要創(chuàng)新，小的技術改進、管理改善同樣也需要創(chuàng)新，前者主要是自上而下的，而后者主要是自下而上的。
? ? ? 1、創(chuàng)新需要員工自主、自發(fā)、自動進行，被動和強制不能真正激發(fā)創(chuàng)新活力；
? ? ??2、缺乏可持續(xù)的創(chuàng)新機制，創(chuàng)新容易成為掛在墻上的口號及短暫性的運動；
? ? ??3、在設計創(chuàng)新機制時如何兼顧成本與成效、企業(yè)提升與員工成長，往往容易被忽略。

元韜為您提供的服務

基于小微團體創(chuàng)新活動的精益改善方法模型

? ? ??元韜咨詢根據(jù)精益改善思想理論及項目實踐經(jīng)驗，提出基于小微團體創(chuàng)新活動的精益改善最優(yōu)解決方案。
1、明確實施主體
? ? ??通過廣泛動員、積極宣傳、專題培訓等方式，充分調(diào)動基層作為活動主體；微創(chuàng)新活動以自主、自發(fā)成立的小組形式開展，微創(chuàng)新活動小組是基層首創(chuàng)的實施主體，在活動中充分發(fā)揮首創(chuàng)精神，凝聚團隊力量，創(chuàng)新開展選題工作，并自主完成整個微創(chuàng)新活動課題的實施。
2、搭建運作平臺
? ? ??策劃、組織和搭建基層首創(chuàng)的實施平臺，基于DST（Draw描繪?See觀察?Think思考）-PDCA（計劃?實施?檢查?改進）精益改善模型，指導基層成立專項活動小組，創(chuàng)新開展活動選題；并按照微創(chuàng)新活動“六步法”實施活動，即現(xiàn)狀分析、目標設定、要因分析、對策研究、對策實施、效果確認；同時靈活運用問題查找、問題分析、問題解決等各種專業(yè)工具，并實現(xiàn)全過程、多維度的信息共享和經(jīng)驗交流，幫助基層有組織、有方法、有工具的實施微創(chuàng)新活動。
3、設計評價標準
? ? ??從選題創(chuàng)新性、成果價值度、過程完善規(guī)范、團隊及個人成長提升四個維度設計微創(chuàng)新活動成果評價標準，并組建專業(yè)專家組實施初選和現(xiàn)場發(fā)表兩輪評審，在評選導向方面不僅重視結果，也關注過程，不僅重視經(jīng)濟效益，也重視管理成效，不僅重視有形價值，也重視無形效果，不僅鼓勵創(chuàng)大成果，也鼓勵小改善。

元韜幫您實現(xiàn)的價值

? ? ??1、培育創(chuàng)新土壤。有創(chuàng)新的土壤才能讓創(chuàng)新的種子開花結果，通過微創(chuàng)新活動的開展，將創(chuàng)新精神融入基層企業(yè)文化。
? ? ??2、激發(fā)創(chuàng)新活力。通過自主參與、尊重員工、提供公開展示平臺、有效的績效激勵等一系列措施，讓員工切實體驗成果應用的價值及自身提升的喜悅，自內(nèi)而外產(chǎn)生創(chuàng)新動力。
? ? ??3、建立可持續(xù)創(chuàng)新機制。通過完整、規(guī)范的活動程序，從機制上保證微創(chuàng)新活動的可持續(xù)性，而不是一場短暫性的運動。
? ? ??4、促進全面提升。微創(chuàng)新活動不限類型，不限領域，不限部門，旨在促進全員參與改善，全面提升管理、服務和技術水平。

案例介紹

? ? ??某電網(wǎng)公司基于PSGC活動深化應用的基層首創(chuàng)項目