企業(yè)遇到的困境

? ? ? 從外部環(huán)境來看，日益開放的市場環(huán)境在為企業(yè)帶來大量發(fā)展機會的同時也帶來了前所未有的競爭壓力，“逆水行舟，不進則退”，如何有效提升管理水平、保持行業(yè)競爭優(yōu)勢成為眾多企業(yè)不得不面對的問題。
從內(nèi)部環(huán)境來看，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，管控和業(yè)務(wù)運營變得日益復(fù)雜，企業(yè)業(yè)務(wù)壁壘和管理“多張皮”等現(xiàn)象不斷增加，運營效率低下、成本高居不下和風(fēng)險難以有效管控等問題突出共存，不僅嚴重拖慢了企業(yè)前進的腳步，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理混亂、引發(fā)企業(yè)整體倒退。
因此，企業(yè)要獲得持續(xù)成功，就需要不斷提升規(guī)范化運營水平，通過構(gòu)建科學(xué)、適用的一體化管理體系，培育和發(fā)展自身核心競爭優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化、不斷完善，確保企業(yè)利于不敗之地。

元韜為您提供的服務(wù)

一體化管理實用化解決模型

? ? ? 元韜咨詢以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)管理框架、管理規(guī)范、業(yè)務(wù)執(zhí)行、管理支撐等內(nèi)容進行全面、系統(tǒng)地梳理、設(shè)計，完成一體化的管理體系的構(gòu)建，形成基于企業(yè)管理現(xiàn)狀的最優(yōu)解決方案。
1、系統(tǒng)搭建管理框架
? ? ? 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過對管理要素、業(yè)務(wù)分類、管理標準、管控策略等內(nèi)容進行系統(tǒng)梳理，搭建一體化的業(yè)務(wù)管理框架，理清企業(yè)業(yè)務(wù)管理管什么、怎么管、管成什么樣以及用什么形式/載體管等核心問題。
2、全面梳理管理規(guī)范
? ? ??以業(yè)務(wù)流程為主線，對業(yè)務(wù)管理體系的具體約束性要素進行全面梳理，使組織架構(gòu)、管理制度、技術(shù)標準和指標體系有效關(guān)聯(lián)，使橫向和縱向的業(yè)務(wù)管理要求顯性化展現(xiàn)，最終形成統(tǒng)一、規(guī)范的約束性要求。
3、有效編制執(zhí)行標準
? ? ??以統(tǒng)一的管理要求為基礎(chǔ)，以“流程+表單”為實現(xiàn)方式，通過對業(yè)務(wù)流程的5W1H要素進行全面梳理，形成統(tǒng)一、規(guī)范、高效的工作指引，有效指導(dǎo)各級業(yè)務(wù)的有效開展。
4、科學(xué)構(gòu)建支撐體系
? ? ??通過建設(shè)一體化的信息系統(tǒng)，有效支撐一體化管理體系的具體實施，促進各項業(yè)務(wù)的高效、規(guī)范運轉(zhuǎn)，最終實現(xiàn)企業(yè)的一體化管理落地。

元韜幫您實現(xiàn)的價值

? ? ??1、對公司：規(guī)范和統(tǒng)一公司管理，規(guī)避公司業(yè)務(wù)壁壘和管理“多張皮”等現(xiàn)象，提升公司管控力度和效度、提升公司基層的執(zhí)行力和公司集約化管理水平，最終提升公司服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。
? ? ??2、對管理層：利用一體化成果能更有效地組織和開展企業(yè)運營管理工作，更科學(xué)地開展工作評價，更加清晰業(yè)務(wù)走向和對業(yè)務(wù)運營的管控。
? ? ??3、對執(zhí)行層：降低學(xué)習(xí)成本和能力要求、規(guī)范工作、減輕負擔(dān)、提升工作質(zhì)量。

案例介紹

? ? ??某電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)域一體化咨詢服務(wù)項目
? ? ??某子公司級供電局財務(wù)一體化建設(shè)項目
? ? ??某地市供電局財務(wù)一體化作業(yè)標準建設(shè)項目