某子公司級(jí)供電局財(cái)務(wù)一體化建設(shè)項(xiàng)目

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一、??? 項(xiàng)目背景

? ? ? 客戶是國(guó)內(nèi)一家特大型供電局。近年來(lái)，集團(tuán)總公司提出實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變，構(gòu)建適應(yīng)公司邁向國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。客戶通過(guò)內(nèi)部管理診斷，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域能力劣勢(shì)明顯，存在業(yè)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略要求承接不緊密、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化和完善、部分崗位權(quán)責(zé)不清晰、對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)制度化防控等一系列問(wèn)題。為此，客戶組織開(kāi)展財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，落實(shí)上級(jí)單位的管理要求。

二、??? 解決方案

? ? ? 基于一體化建設(shè)的方法論，開(kāi)展梳業(yè)務(wù)、建框架、編制度、編手冊(cè)等項(xiàng)目工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)一體化落地應(yīng)用。
? ? ??1、梳業(yè)務(wù)。收集客戶組織架構(gòu)、管理制度及前期工作成果，分析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)差距。
? ? ??2、建框架?；诳蛻艏s共享的財(cái)務(wù)管理模式，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)框架，明確客戶財(cái)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)“管理什么”。
? ? ??3、編制度。根據(jù)業(yè)務(wù)框架進(jìn)一步梳理制度框架、流程清單，并組織編制財(cái)務(wù)管理制度，以“流程+表單”繪制業(yè)務(wù)流程圖，編寫(xiě)相應(yīng)的工作表單，明確客戶財(cái)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)“怎么管理”。
? ? ??4、編手冊(cè)?；诮?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一體化制度流程，梳理并優(yōu)化全局的經(jīng)營(yíng)決策授權(quán)體系，編制業(yè)務(wù)維度、崗位維度的權(quán)限手冊(cè)。

三、??? 項(xiàng)目成效

? ? ??1、全面承接財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)框架，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向集約化、精益化轉(zhuǎn)型。
? ? ??2、在業(yè)務(wù)流程中明確各層級(jí)的崗位節(jié)點(diǎn)、管理職責(zé)和業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到崗、責(zé)任到人，確保局的經(jīng)營(yíng)管理要求層層落實(shí)。
? ? ??3、建立一套權(quán)責(zé)明晰、簡(jiǎn)約高效的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)體系，以規(guī)范權(quán)限設(shè)置，提高管理效率。