企業(yè)遇到的困境

? ? ? 2010年起，隨著電網(wǎng)公司一體化進(jìn)程各項工作的深入開展，物資管理逐漸樹立了質(zhì)量管控的理念。當(dāng)前，為滿足經(jīng)濟社會發(fā)展對電力產(chǎn)品和服務(wù)的要求，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重，需采購的電網(wǎng)器材種類繁多，數(shù)量龐大，質(zhì)量管理任務(wù)非常艱巨。而傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式在電力系統(tǒng)日益追求供電可靠性、系統(tǒng)智能化、運行管理精益化的新時期遇到了瓶頸。表現(xiàn)在：
? ? ? 1、公司物資質(zhì)量管理缺少統(tǒng)籌管理：傳統(tǒng)物資質(zhì)量管理粗放、分散，公司內(nèi)部各分子公司之間，質(zhì)量管理業(yè)務(wù)未形成合力，至上而下管理界面不夠清晰；
? ? ? 2、公司內(nèi)部質(zhì)量管控技術(shù)資源利用率低：公司品控資源未得到充分利用，信息未共享，造成重復(fù)性工作，形成大量資金浪費；
? ? ? 3、品控專業(yè)規(guī)范化管理不足，公司內(nèi)部人員技術(shù)水平有待提高；
? ? ? 4、如何管好第三方：品控業(yè)務(wù)大量外包，自主監(jiān)造比例過少，委托監(jiān)造的質(zhì)量管理亟待加強，部分委托監(jiān)造效果不好，質(zhì)量問題頻出。

元韜為您提供的服務(wù)

物資品控管理體系架構(gòu)

? ? ? 元韜咨詢根據(jù)管理體系實施方法論、一體化管理方法論和項目實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出物資品控管理體系的最優(yōu)解決方案。
? ? ? 1、構(gòu)建物資品控管理體系
? ? ? 通過物資品控全生命周期管理績效指標(biāo)為抓手，以基礎(chǔ)保障機制為支撐，構(gòu)建職責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、閉環(huán)運作、持續(xù)改進(jìn)的物資品控管理體系，實現(xiàn)物資質(zhì)量的有效管控。
? ? ? 2、優(yōu)化品控工作管控流程
? ? ? 通過優(yōu)化界面清晰、簡捷有效的業(yè)務(wù)運作流程是提高物資品控管理績效的關(guān)鍵。包括送樣檢測、設(shè)備監(jiān)造、到貨抽檢、專項抽檢、缺陷管理等品控業(yè)務(wù)的工作流程，明確各項業(yè)務(wù)的運作環(huán)節(jié)及程序，清晰劃分各層級品控單位、部門間的工作界面，并將工作任務(wù)具體細(xì)化到崗位，形成流程表單和固化到物資管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)整個品控運作模式的優(yōu)化，降低內(nèi)耗。
? ? ? 3、信息系統(tǒng)固化
? ? ? 通過固化品控信息的收集、匯總、統(tǒng)計、上報、匯總和發(fā)布，以及品控績效信息，實現(xiàn)品控成果在全公司系統(tǒng)共享，并發(fā)揮品控信息對物資采購和運行維護(hù)的反饋指導(dǎo)作用，為招評標(biāo)階段提供準(zhǔn)確、客觀、及時、全面的數(shù)據(jù)支撐，為公司采購決策提供有效的信息支持。

元韜幫您實現(xiàn)的價值

? ? ? 1、提高企業(yè)采購風(fēng)險防范和質(zhì)量控制能力，降低企業(yè)采購總成本，贏得更多的效益；
? ? ? 2、全面提升各級人員質(zhì)量管理意識，培養(yǎng)企業(yè)質(zhì)量管理的專業(yè)團隊，幫助管理層做出明智的采購決策；
? ? ? 3、推進(jìn)流程管理和業(yè)務(wù)有機融合，適應(yīng)復(fù)雜、不確定的外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

案例介紹

? ? ? 某電網(wǎng)公司物資部物資品控體系建設(shè)實施項目
? ? ? 某電網(wǎng)公司物資部品控管理技術(shù)指標(biāo)辭典建設(shè)項目