企業(yè)遇到的困境

? ? ? 在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)管理者越來越認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其關(guān)聯(lián)性，并采取更為動(dòng)態(tài)的策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)面臨的首要任務(wù)。在開展風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，不少企業(yè)家會(huì)碰到以下問題：
? ? ??“我們內(nèi)部也意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但不知道怎樣能系統(tǒng)性開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。”
? ? ??“怎么才能符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)對建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求？”
? ? ??“全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和現(xiàn)有的管控體系如何結(jié)合？”
? ? ??“如何做到持續(xù)的動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理？”

元韜為您提供的服務(wù)

? ? ? 元韜咨詢根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案，并側(cè)重于實(shí)施和執(zhí)行層面，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效落地，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架

? ? ??1、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架：分析行業(yè)特征，通過訪談?wù){(diào)研和企業(yè)制度流程評價(jià)，全面分析風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，找出差距。設(shè)計(jì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架，提出全面風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施路徑和未來規(guī)劃。
? ? ??2、建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制：建立風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和監(jiān)督改進(jìn)的閉環(huán)管理機(jī)制，形成各環(huán)節(jié)的工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)。
? ? ??3、梳理和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評估，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫；優(yōu)化和提升現(xiàn)有管控措施，并與管理制度和業(yè)務(wù)流程有效結(jié)合。
? ? ??4、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控：提供財(cái)務(wù)、市場、廉潔、法律等多方面的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析，針對企業(yè)特征，制定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略和管控的工具。
? ? ??5、營造風(fēng)險(xiǎn)管理文化：提供企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法的培訓(xùn)和宣貫，傳遞風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)。
? ? ??6、風(fēng)險(xiǎn)管控信息化：梳理和分析風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化需求，通過系統(tǒng)固化實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，促進(jìn)業(yè)務(wù)、管控和信息全面融合。

元韜幫您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

? ? ??1、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系化、精益化，在滿足外部監(jiān)管要求的同時(shí)，更有效應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控，為企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
? ? ??2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，完善管控策略，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理融入經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保管控常態(tài)化，避免“兩張皮”。
? ? ??3、成為客戶的戰(zhàn)略合作伙伴，協(xié)助提升各級人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)有效傳遞和轉(zhuǎn)移。

案例介紹

? ? ??某電網(wǎng)公司總部廉潔風(fēng)險(xiǎn)梳理項(xiàng)目
? ? ??某省級直屬特大型供電局財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)項(xiàng)目
? ? ??某子公司級供電局內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目
? ? ??某子公司級供電局營銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建設(shè)項(xiàng)目