成長型企業(yè)管理現(xiàn)狀

? ? ? “2014年中國成長類企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本面良好，但增速明顯放緩。2014年全國成長類企業(yè)綜合景氣平均指數(shù)為81.81，連續(xù)兩年呈現(xiàn)下降態(tài)勢?！?br />? ? ? “這是受到近年來國際市場低迷、國內(nèi)經(jīng)濟減速下行、勞動力及原材料等要素成本持續(xù)上漲、融資難及融資貴等多方面因素疊加影響的結(jié)果，也反映了當(dāng)前中國成長類企業(yè)，特別是小微企業(yè)經(jīng)營難、轉(zhuǎn)型升級難的客觀現(xiàn)實?！?/p>

——《中國成長類企業(yè)景氣指數(shù)研究報告2014》

元韜為您提供的服務(wù)

• • 服務(wù)產(chǎn)品一、EPM服務(wù)

? ? ? EPM（Enterprise?Professional?Management，企業(yè)職業(yè)化管理）是指企業(yè)通過職業(yè)化的管理者，以體系化的管理思想，科學(xué)、專業(yè)的決策及管理方法和工具，達成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
? ? ? 企業(yè)EPM導(dǎo)入——“1121”工程：以達成“1”個目標(biāo)（即“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)”）為導(dǎo)向，通過向企業(yè)培養(yǎng)/導(dǎo)入“1”批職業(yè)經(jīng)理，提供“2”項支撐，創(chuàng)建“1”個組織，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展！

圖例：EPM導(dǎo)入——“1121”工程

• • 服務(wù)產(chǎn)品二：成長類企業(yè)一體化管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)

? ? ? 成長類企業(yè)一體化管理體系建設(shè)是指：對傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略體系、運營管理體系進行修正、簡化，并融入民主化創(chuàng)新平臺，構(gòu)建適用于成長類企業(yè)的一體化管理體系，將資源組織和協(xié)同、運營管理和創(chuàng)新進行有機整合，形成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)；并通過一系列實用化管理工具，達到為成長類企業(yè)“授之以漁”之目的。
? ? ? 成長類企業(yè)一體化管理模型由戰(zhàn)略體系、運營管理體系（融入“風(fēng)險控制”元素）和創(chuàng)新平臺三大循環(huán)體系組成，其中包括戰(zhàn)略、計劃、運營、績效、創(chuàng)新型組織（組織-決策-應(yīng)用）五大模塊。
? ? ? 成長類企業(yè)一體化管理模型主要應(yīng)用九大管理載體/工具，分別為：戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、全面預(yù)算、績效合約；管理制度、業(yè)務(wù)流程、崗位手冊、組織架構(gòu)和權(quán)限手冊。

圖例：成長類企業(yè)一體化管理體系模型

元韜幫您實現(xiàn)的價值

? ? ? 通過體系化的資源組織和協(xié)同能力、“規(guī)范化”的運營管理能力、群體性的創(chuàng)新能力的提升，促進企業(yè)系統(tǒng)的整體提升，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

案例介紹

? ? ? 某電力工程公司一體化管理體系建設(shè)項目