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成長型企業(yè)管理現(xiàn)狀

? ? ? “2014年中國成長類企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本面良好,但增速明顯放緩。2014年全國成長類企業(yè)綜合景氣平均指數(shù)為81.81,連續(xù)兩年呈現(xiàn)下降態(tài)勢?!?br />? ? ? “這是受到近年來國際市場低迷、國內(nèi)經(jīng)濟減速下行、勞動力及原材料等要素成本持續(xù)上漲、融資難及融資貴等多方面因素疊加影響的結(jié)果,也反映了當(dāng)前中國成長類企業(yè),特別是小微企業(yè)經(jīng)營難、轉(zhuǎn)型升級難的客觀現(xiàn)實?!?/p>

——《中國成長類企業(yè)景氣指數(shù)研究報告2014》

元韜為您提供的服務(wù)

    • 服務(wù)產(chǎn)品一、EPM服務(wù)

? ? ? EPM(Enterprise?Professional?Management,企業(yè)職業(yè)化管理)是指企業(yè)通過職業(yè)化的管理者,以體系化的管理思想,科學(xué)、專業(yè)的決策及管理方法和工具,達成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
? ? ? 企業(yè)EPM導(dǎo)入——“1121”工程:以達成“1”個目標(biāo)(即“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)”)為導(dǎo)向,通過向企業(yè)培養(yǎng)/導(dǎo)入“1”批職業(yè)經(jīng)理,提供“2”項支撐,創(chuàng)建“1”個組織,最終實現(xiàn)企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展!

圖例:EPM導(dǎo)入——“1121”工程

    • 服務(wù)產(chǎn)品二:成長類企業(yè)一體化管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)

? ? ? 成長類企業(yè)一體化管理體系建設(shè)是指:對傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略體系、運營管理體系進行修正、簡化,并融入民主化創(chuàng)新平臺,構(gòu)建適用于成長類企業(yè)的一體化管理體系,將資源組織和協(xié)同、運營管理和創(chuàng)新進行有機整合,形成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng);并通過一系列實用化管理工具,達到為成長類企業(yè)“授之以漁”之目的。
? ? ? 成長類企業(yè)一體化管理模型由戰(zhàn)略體系、運營管理體系(融入“風(fēng)險控制”元素)和創(chuàng)新平臺三大循環(huán)體系組成,其中包括戰(zhàn)略、計劃、運營、績效、創(chuàng)新型組織(組織-決策-應(yīng)用)五大模塊。
? ? ? 成長類企業(yè)一體化管理模型主要應(yīng)用九大管理載體/工具,分別為:戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、全面預(yù)算、績效合約;管理制度、業(yè)務(wù)流程、崗位手冊、組織架構(gòu)和權(quán)限手冊。

圖例:成長類企業(yè)一體化管理體系模型

元韜幫您實現(xiàn)的價值

? ? ? 通過體系化的資源組織和協(xié)同能力、“規(guī)范化”的運營管理能力、群體性的創(chuàng)新能力的提升,促進企業(yè)系統(tǒng)的整體提升,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

案例介紹

? ? ? 某電力工程公司一體化管理體系建設(shè)項目

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