某省級直屬特大型供電局財務風險控制體系建設項目

---

一、業(yè)務挑戰(zhàn)

? ? ? 財務風險管理是企業(yè)全面風險管理的重要內容之一，財務工作影響著企業(yè)的資金往來安全和企業(yè)的正常運轉。近年來，國資委加強國企EVA考核，電力體制改革等外部環(huán)境日益變化，供電企業(yè)內部財務管理集約化水平，規(guī)范化要求不斷提高。該供電局應如何貫徹落實上級單位財務風險內部控制管理要求，加強局財務風險管控能力，才能確保企業(yè)既能可持續(xù)發(fā)展又能有效規(guī)避風險。

二、工作方法

? ? ? 元韜咨詢根據風險管理方法論和反腐倡廉的要求，基于一體化管理，開展一系列流程、崗位的廉潔風險排查、評估和應對工作：

財務風險控制體系框架

? ? ? 元韜咨詢結合根據企業(yè)的實際管理特點和風險管理需求，開展下列工作：
? ? ??1、規(guī)劃該供電局財務風險控制體系建設的路徑。
? ? ? 2、設計一套財務風險識別方法，通過專家訪談、行業(yè)對標等手段全面梳理財務風險，并延伸至業(yè)務端，摸清財務風險的根源和現狀，形成風險數據庫。
? ? ? 3、組織業(yè)務人員、行業(yè)專家開展財務風險評估，量化財務風險等級，建立風險數據庫，確定風險管理的重點領域。
? ? ? 4、基于風險數據庫，根據風險應對策略梳理管控措施，識別薄弱環(huán)節(jié)并提出整改和優(yōu)化建議，通過一體化制度流程進行固化，與一體化業(yè)務指導書相互融合。
? ? ? 5、建立風險管理組織機構，明確各單位的工作職責，設計財務風險閉環(huán)管理的工作機制，形成財務風險管理手冊。

三、實現價值

? ? ? 1、延伸至業(yè)務端系統(tǒng)梳理財務風險，深入挖掘和分析風險產生的根源，發(fā)現問題的癥結，并提出有效的管控措施。
? ? ? 2、財務風險管控融入一體化業(yè)務指導書，避免“兩張皮”的現象，提高全員在日常工作中的的風險管控意識和能力，減輕員工負擔。
? ? ? 3、建立財務風險管理機制，實現閉環(huán)管理，持續(xù)提升財務風險管理水平。