某地市供電局財(cái)務(wù)一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目

---

一、??? 項(xiàng)目背景

? ? ? 供電局財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的工作規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性要求高，作為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造的源泉，要求橫向與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，縱向?qū)崿F(xiàn)集約化、一體化管理。但從管理現(xiàn)狀看，客戶未真正形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，存在“多張皮”的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)領(lǐng)域“規(guī)范、高效、減負(fù)”的創(chuàng)先目標(biāo)尚未實(shí)現(xiàn)。

二、??? 解決方案

? ? ? 客戶承接省公司財(cái)務(wù)一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化”的總要求開展工作。
? ? ??1、根據(jù)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)一體化管理框架，承接對應(yīng)的管理制度，全面梳理本單位的業(yè)務(wù)流程，形成本地化的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書清單。
? ? ??2、系統(tǒng)梳理國家/地市法規(guī)條文、網(wǎng)省公司制度、結(jié)合本地化的業(yè)務(wù)管理模式，梳理差異化的要素。
? ? ??3、以業(yè)務(wù)流程為主線，通過流程節(jié)點(diǎn)建立起組織架構(gòu)、管理制度和指標(biāo)體系的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，落實(shí)管理制度的具體條款和風(fēng)險(xiǎn)管控要求，編制財(cái)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書。
? ? ??4、以財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)基層員工深入學(xué)習(xí)制度。

三、??? 項(xiàng)目成效

? ? ??1、注重操作性，考慮各單位實(shí)際工作，促使業(yè)務(wù)指導(dǎo)書流程節(jié)點(diǎn)與崗位精確匹配，推進(jìn)一體化管理落地。
? ? ??2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)融入風(fēng)險(xiǎn)管控要求，實(shí)現(xiàn)基于流程節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制，有效預(yù)防財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
? ? ??3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對一體化制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解，將制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與日常工作相結(jié)合，不斷提高崗位勝任能力。
? ? ??4、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域工作“橫向到邊、縱向到底”，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)規(guī)范、高效運(yùn)作，為基層員工減負(fù)。