某供電局戰(zhàn)略實施與深化創(chuàng)先實施規(guī)劃項目 一、項目背景 經過5年的創(chuàng)先歷程，某供電局治企理念更加清晰，安全生產保持平穩(wěn)向好的態(tài)勢，供電服務躍上新水平，電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)新跨越，電力經營取得新業(yè)績，企業(yè)管理創(chuàng)出新經驗，各項工作取得了一定成績。在創(chuàng)先工作進入“第二個五年規(guī)劃”的歷史性時刻，如何更好地承接網(wǎng)、省公司中長期戰(zhàn)略要求，如何更好地推進深化創(chuàng)先工作，建成國內領先的電網(wǎng)企業(yè)，是供電局需要進一步 ...

某供電局深化創(chuàng)先規(guī)劃實施與管控項目 一、項目背景> 如何有效監(jiān)控創(chuàng)先工作過程，如何有效評價創(chuàng)先工作成效，如何進一步激活企業(yè)內部管理創(chuàng)新動力，扎實推動創(chuàng)先工作有序開展，保障企業(yè)創(chuàng)先目標的完成，是供電企業(yè)亟需解決的實際問題。 二、解決方案 ...

某供電局深化創(chuàng)先工作實施與推進項目 一、項目背景 經過幾年的創(chuàng)先工作開展，供電局各關鍵戰(zhàn)略指標有效改善，管理水平顯著提升。但縣級供電企業(yè)發(fā)展水平仍相對落后，如何提升縣級供電企業(yè)管理水平，推動企業(yè)整體先進迫在眉睫。 二、解決方案 BERM（經營-環(huán)境-資源-管理）調研分析模型 ...