某子公司級供電局財務共享服務中心管理機制的實施落地及持續(xù)提升項目 一、項目背景 某子公司級供電局于近年成立財務共享服務中心，通過標準化規(guī)范化的財務處理流程提高了效率。但數(shù)據(jù)質(zhì)量尤其是工程項目數(shù)據(jù)，在合規(guī)性、準確性和及時性方面存在不少問題，缺少有效的管控手段，被動處理多，能主動解決少，容易導致財務風險。因此，有必要分析現(xiàn)狀流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并進行優(yōu)化和改進，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，保障賬務處理合規(guī)性， ...

某子公司級供電局財務共享服務中心建設(shè)項目 一、項目背景 為落實集團公司的財務戰(zhàn)略，進一步貫徹財務集約化、一體化的管理思路，推動財務管理轉(zhuǎn)型，某子公司級供電局先行先試成立財務共享服務中心。運營模式的改變?yōu)樵摴╇娋謳砹司薮蟮奶魬?zhàn)，如何搭建中心架構(gòu)、運作流程和管理體系，推動中心順利上線，是供電局面臨亟需解決的問題。 二、解決方案 ...