供電局財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)管理

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一、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

? ? ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)工作影響著企業(yè)的資金往來安全和企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。近年來，國資委加強(qiáng)國企EVA考核，電力體制改革等外部環(huán)境日益變化，供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理集約化水平，規(guī)范化要求不斷提高。該供電局應(yīng)如何貫徹落實(shí)上級單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理要求，加強(qiáng)局財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，才能確保企業(yè)既能可持續(xù)發(fā)展又能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、工作方法

? ? ? 元韜咨詢根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法論和反腐倡廉的要求，基于一體化管理，開展一系列流程、崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查、評估和應(yīng)對工作：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系框架

? ? ? 元韜咨詢結(jié)合根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理需求，開展下列工作：
? ? ??1、規(guī)劃該供電局財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)的路徑。
? ? ? 2、設(shè)計(jì)一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，通過專家訪談、行業(yè)對標(biāo)等手段全面梳理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并延伸至業(yè)務(wù)端，摸清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源和現(xiàn)狀，形成風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。
? ? ? 3、組織業(yè)務(wù)人員、行業(yè)專家開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，量化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域。
? ? ? 4、基于風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略梳理管控措施，識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)并提出整改和優(yōu)化建議，通過一體化制度流程進(jìn)行固化，與一體化業(yè)務(wù)指導(dǎo)書相互融合。
? ? ? 5、建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，明確各單位的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理的工作機(jī)制，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊。

三、實(shí)現(xiàn)價(jià)值

? ? ? 1、延伸至業(yè)務(wù)端系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深入挖掘和分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，并提出有效的管控措施。
? ? ? 2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控融入一體化業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，避免“兩張皮”的現(xiàn)象，提高全員在日常工作中的的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和能力，減輕員工負(fù)擔(dān)。
? ? ? 3、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，持續(xù)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。