某地市供電局財務(wù)一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目 一、 項目背景 供電局財務(wù)管理領(lǐng)域的工作規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性要求高，作為企業(yè)的價值創(chuàng)造的源泉，要求橫向與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，縱向?qū)崿F(xiàn)集約化、一體化管理。但從管理現(xiàn)狀看，客戶未真正形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，存在“多張皮”的現(xiàn)象，財務(wù)領(lǐng)域“規(guī)范、高效、減負(fù)”的創(chuàng)先目標(biāo)尚未實現(xiàn)。 二、 解決方案 ...

某子公司級供電局財務(wù)一體化建設(shè)項目 一、 項目背景 客戶是國內(nèi)一家特大型供電局。近年來，集團(tuán)總公司提出實現(xiàn)財務(wù)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變，構(gòu)建適應(yīng)公司邁向國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理體系的財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)?？蛻敉ㄟ^內(nèi)部管理診斷，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理領(lǐng)域能力劣勢明顯，存在業(yè)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略要求承接不緊密、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化和完善、部分崗位權(quán)責(zé)不清晰、對經(jīng)營風(fēng)險沒有實現(xiàn)制度化防控等一系列問題。為此，客戶組織 ...

某電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)域一體化咨詢服務(wù)項目 一、 項目背景 客戶是國內(nèi)一家先進(jìn)的電網(wǎng)企業(yè)。近年來，公司提出了創(chuàng)建國際領(lǐng)先電網(wǎng)公司的發(fā)展目標(biāo)，為推動目標(biāo)的實現(xiàn)，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)域開展了流程再造、管理制度修編、業(yè)務(wù)規(guī)范制定、十幾個領(lǐng)域創(chuàng)先工作等內(nèi)部變革。但從省公司、地市局到區(qū)縣局未真正形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，“多張皮”的現(xiàn)象普遍存在，下屬機(jī)構(gòu)管理水平參差不齊，基層工作繁重，管理目標(biāo)與預(yù)期差距較大 ...