供電局內(nèi)部控制體系建設(shè)管理 一、業(yè)務挑戰(zhàn) 該供電局由分公司轉(zhuǎn)變成為直屬子公司后，管理模式的轉(zhuǎn)變使企業(yè)面臨的戰(zhàn)略、運營等風險進一步加大，各業(yè)務領(lǐng)域的管理要求也有所提高。但與有效管控經(jīng)營風險還存在一定距離，內(nèi)控管理理念有待加強。風險管控要求與日常工作進一步融合，加強內(nèi)部管理規(guī)范化，實現(xiàn)風險可控是企業(yè)現(xiàn)階段管理重點。 二、工作方法 “價值型”內(nèi)控管理體系內(nèi)涵 ...