新時代下科技成果轉(zhuǎn)化全鏈條路徑探索 | 元韜咨詢科技創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)部培訓(xùn)一期

引言

1.什么是科技成果轉(zhuǎn)化，國家對此有何法律規(guī)定？

2.科技成果轉(zhuǎn)化模式有哪些，具體有哪些步驟？

3.電網(wǎng)企業(yè)是如何開展科技成果轉(zhuǎn)化的？

4.一般是否引入基金，常見的基金投資模式是怎樣的？

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為緊密跟進時代步伐，進一步提升咨詢顧問專業(yè)技能，力圖打造一支專業(yè)、高效、靈活的創(chuàng)新管理服務(wù)人才隊伍，2020年4月3日，元韜公司戰(zhàn)略咨詢中心專門組織了內(nèi)部第一期“新時代下科技成果轉(zhuǎn)化全鏈條路徑探索”培訓(xùn)交流會，由在成果轉(zhuǎn)化方面有豐富服務(wù)經(jīng)驗的顧問張曉春擔(dān)任，為我們指引科技成果轉(zhuǎn)化實施路徑的方向。

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本次培訓(xùn)分為以下4個部分：

1. 科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)法律體系

2. 法律框架下的通用做法

3. 某省級電網(wǎng)公司成果轉(zhuǎn)化做法

4. 基金投資模式探索

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科技成果轉(zhuǎn)化是為提高生產(chǎn)力水平而對科技成果所進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動，可分為“科研——轉(zhuǎn)化——產(chǎn)業(yè)化”三個步驟。在當(dāng)前政策形勢之下，科技成果轉(zhuǎn)化成為影響城市、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。此過程涉及法律、投資、產(chǎn)權(quán)管理等一系列專業(yè)問題，像近幾日火爆全網(wǎng)的瑞幸咖啡造假事件就是基金引入崩盤的典型案例。由此可見，科技成果轉(zhuǎn)化是一個相當(dāng)值得探索的問題。

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1.科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)法律體系

首先，介紹了科技成果轉(zhuǎn)化的起源——《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》（2015 年修訂），該法詳細(xì)闡述了“科技成果”定義，審批權(quán)限的下放，轉(zhuǎn)化方式、定價機制、獎勵、離崗等成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)。然后，延伸至兩份綱領(lǐng)性文件和71部關(guān)聯(lián)法律。這些共同構(gòu)成整個成果轉(zhuǎn)化法律體系。

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圖 科技成果轉(zhuǎn)化總體概覽

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2.法律框架下的通用做法

緊接著選取“向他人轉(zhuǎn)讓該科技成果”以及“以該科技成果作價投資，折算股份或者出資比例”兩種常見的成果轉(zhuǎn)化方式。重點介紹了作價投資方式的初審論證、成果定價等重點流程節(jié)點。

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圖 向他人轉(zhuǎn)讓該科技成果的流程節(jié)點和披露要求

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以初審論證為例，介紹了審查的關(guān)鍵點在于“是否有單位外人員”，必須事先明確成果的歸屬問題，否則會引來不必要的法律糾紛。

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圖 科技成果作價投資初審論證流程要點

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3.某省級電網(wǎng)公司成果轉(zhuǎn)化做法

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前面講述了成果轉(zhuǎn)化的通用做法，接下來介紹元韜項目組在某省級電網(wǎng)公司的科技成果孵化基地服務(wù)經(jīng)驗，向我們展示了該公司科技成果轉(zhuǎn)化的三個階段：種子孵化期、加速孵化期以及產(chǎn)業(yè)期的具體步驟以及常見問題。

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圖 公司“科研-轉(zhuǎn)化-產(chǎn)業(yè)化”業(yè)務(wù)全鏈條

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4.基金投資模式探索

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最后，介紹了成果轉(zhuǎn)化中的基金投資問題，包括是否引入基金、基金分類和對比、基金介入的一般時段、私募基金的主要經(jīng)營模式等。

像是在關(guān)于是否引入基金的問題上，以華為和瑞幸咖啡為例，深度講解了自我發(fā)展模式（因人成事）和融資發(fā)展模式“因事聚人”的特點及可能的風(fēng)險點。

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圖 “自我發(fā)展模式”和“融資發(fā)展模式”對比

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在培訓(xùn)交流過程中，曉春講師以今麥郎白開水、華為、瑞幸咖啡、拼多多等知名企業(yè)為案例，生動形象地講解一個又一個晦澀枯燥的專業(yè)知識，并結(jié)合以往服務(wù)經(jīng)驗，針對重點難點問題進行深度剖析。這場接地氣、別開生面的培訓(xùn)課程引發(fā)大家積極踴躍發(fā)言，碰撞出激烈思想火花，在陣陣掌聲中順利結(jié)束了課程。

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圖 培訓(xùn)課堂

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元韜咨詢致力于以卓越的專業(yè)能力、管理實踐能力和資源整合能力成為國內(nèi)企業(yè)最值得信賴的、可持續(xù)的管理合作伙伴。

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